Popis programu
Master in Advanced Management při nákupu
Zeptejte se nás na slevy na společnosti, autonómní a nezaměstnané.
Vyškolení školení. Zeptejte se našich stipendií
Datum zahájení: 15. ledna 2019
Školení v oblasti nákupu je jedním z nejdůležitějších nástrojů, jak zajistit růst profesionální kariéry a nastolit budoucí vyhlídky. Jak pro aktivní profesionály, tak i pro ty, kteří vidí tuto aktivitu jako budoucí možnost, nabízí programy Úředního nákupního certifikátu mimořádnou přípravu, aby úspěšně čelila jedné z nejvýznamnějších funkcí jakékoliv obchodní struktury.
Globalizace, nové trhy, houpačky na finančních trzích, nové strategie řízení nákupu, optimalizace zdrojů ... Naše profese čelí vzrušujícím a měnícím se výzvám. V tomto rámci je školení důrazem, který označuje rozdíl v profesionální, přidává hodnotu ke svému profilu a umožňuje jim usilovat o více.
Co s tímto kurzem dosáhnete?
Zajistěte přístup k odpovídajícímu školení, které poskytuje odborníkům v oblasti nákupu dovednosti, znalosti, dovednosti a nástroje pro optimalizaci jejich rozhodnutí ve firmě a získání konkurenční výhody.
"Účastník má možnost realizovat jednotlivé moduly pro dokončení Master in Advanced Purchasing Management"
Kurz zaměřený na:
Manažerů a manažerů nákupu, manažerů nákupu, správců kategorií, nákupních analytiků a seniorů, stejně jako profesionálů souvisejících s dodavateli a nákupy a nákupy.
Název získal
Osvědčení o akademické způsobilosti vydané společností SGS ICS IBÉRICA
Dvojitý titul:
UDIMA, madridská univerzita
UADIN Business School
program
Modul 1. Globální zdroje
Globalizace hospodářství
Definice globálního zdroje
Přizpůsobení nákupů společnosti Global Sourcing
Importovat procesy
Incoterms
Mezinárodní smlouvy
Modul 2. Řízení jakosti při nákupu
Řízení jakosti
Plánování a sledování kvality
Systémy kvality v nákupu ISO9000
Specifikace nákupu
Kontrola kvality dodavatelů výrobků
Smlouvy o úrovni kvality služeb a služeb
SLA
Měření výkonu dodavatelů
Zlepšení výkonnosti dodavatelů
Modul 3. Řízení informací při nákupu (e-nákup)
Informační systémy
Funkce nákupu
Řešení portálů dodavatelů
Tržní trendy v oblasti elektronického zadávání veřejných zakázek
e-Sourcing: RFx
e-Sourcing: AUC
Modul 4. Jednání v nákupu
Část I: Proces vyjednávání při zadávání zakázek
Zásady vyjednávání
Příprava vyjednávání
Znalosti a aplikace taktiky jednání
Mezinárodní vyjednávání
Interní vyjednávání
Chování v jednání
Řízení času
Před a po vyjednávání
Trh a dodavatelé. Naše přirozené prostředí
Část II: Psychologické nástroje
Koncepce vyjednávání
Aktivní poslech v procesu vyjednávání
Techniky rozhovoru pro zlepšení vyjednávání
Nonverbální vyjednávání
Asertivní vyjednávání
přesvědčivost
Svádění v jednání
Transakční analýza a okna johari
Kreativní vyjednávání
Vyjednávání postojů
Vyjednávání stylů
Kvalita a dovednosti dobrého vyjednavače
Modul 5. Řízení rizik při nákupu
Charakter rizika
Rizika na trhu dodávek
Řízení rizik při nákupu
Pojištění
Cenové riziko, volatilita
Kvalita služeb a dohody o úrovni služeb - SLA
Měření výkonu dodavatelů
Zlepšení výkonnosti dodavatelů
Modul 6. Kontrola a neustálé zlepšování nákupu
Proč potřebujeme řízení v řízení společnosti
Nakupování?
Účinnost a účinnost. Správa změn
Nakupování jako strategická postava a její zapojení do organizace. Organizační struktura
Definice a interakce různých kontrolních a rozhodovacích parametrů
Nástroje pro správu
Kvalita informací, analýza a výsledky
Hlášení
Norma UNE-CWA 15896 a řízení a neustálé zlepšování nákupů
Struktura a odpovědnost v řízení řízení
Inovační procesy založené na neustálém zlepšování
Kontrola neustálého vnitřního zlepšování a dodavatelů
Příklady kontroly řízení
Modul 7. Nákupy a sociální odpovědnost
Udržitelný rozvoj
Společenská odpovědnost podniků (CSR)
Nákupy jako protagonista CSR v dodavatelském řetězci
Zapojte CSR do nákupu
Průvodci a zdroje